普眾企業(yè)項目管理解決方案
普眾企業(yè)項目管理系統，是一套專(zhuān)業(yè)、高效、協(xié)同的企業(yè)項目管理通用平臺。幫助企業(yè)監控項目進(jìn)度、優(yōu)化項目資源、跟蹤項目問(wèn)題和風(fēng)險、共享項目成果，從而提高企業(yè)的項目管理效率，最終提高企業(yè)核心競爭力。
針對的企業(yè)管理問(wèn)題
1.高層遇到的問(wèn)題
公司決策執行情況如何有效進(jìn)行跟蹤及全面落實(shí)？
公司各項目和各部門(mén)的工作進(jìn)度如何全面了解和及時(shí)掌控？ 提拔人員時(shí)是否有實(shí)打實(shí)的工作記錄數據？
公司內的會(huì )議是否高效，會(huì )后是否有跟蹤？
2.中層遇到的問(wèn)題
如何了解部門(mén)人力資源的狀態(tài)和任務(wù)安排情況、便于進(jìn)行人力資源調配，合理分配工作？
自己承接及安排給下屬的工作任務(wù)的狀態(tài)和進(jìn)度如何及時(shí)反饋和跟蹤？
項目執行過(guò)程中如何加強溝通協(xié)作、記錄執行情況、管理成果文件、遇到問(wèn)題如何及時(shí)反饋和解決？
對員工工作的評估、監督和考核，往往是事后，而不能做到事前或事中，并缺乏數據支持和系統分析工具；
3.員工遇到的問(wèn)題
自己到底應該做哪些工作，應該在什么時(shí)候完成，如何讓領(lǐng)導及時(shí)了解自己的工作狀態(tài)和工作進(jìn)度？
工作中如何在不打擾別人正常工作的同時(shí)，獲取自己所需的資料和信息？
遇到自己不能解決的問(wèn)題，如何快速準確回饋到領(lǐng)導及相關(guān)人員獲得協(xié)助？
日程沒(méi)有系統科學(xué)的安排，導致工作混亂, 如何避免因沖突、遺忘而錯過(guò)一些重要時(shí)間造成不必要的損失？
TOProject 是專(zhuān)為企業(yè)級項目管理所設計的基于網(wǎng)頁(yè)的管理系統。它能做什么？
1. 全面覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理改善等各種業(yè)務(wù)。
2. 對每個(gè)項目從立項、計劃、執行、監控到收尾進(jìn)行全程管理。
3. 通過(guò)項目任務(wù)的逐級分解，可以管理項目中的各種信息，達到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的精細化管理效果。
4. 以流程管理解決職能部門(mén)項目中的流程審批問(wèn)題。
5. 以時(shí)間中心解決工作、生活的日程管理、提醒等功能。
6. 以知識中心解決知識的收集、管理和利用，以及各類(lèi)信息發(fā)布的問(wèn)題。
TOProject 普眾企業(yè)項目管理系統的特點(diǎn)
1. 熟悉的網(wǎng)頁(yè)應用模式，打開(kāi)瀏覽器即可訪(fǎng)問(wèn)系統。
2. 靈活的流程定制，流程提交后，能夠直觀(guān)的查看審核狀態(tài)，審批過(guò)程簡(jiǎn)單明了。
3. 強大的系統自定義功能，快速實(shí)現按需定制，打造符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理軟件，讓軟件適應人，而不是人適應軟件。
4. 項目全生命周期的管理和計劃管控。
5. 個(gè)性化的項目模板功能，即能保存項目經(jīng)驗，又能快速制定項目。
6. 通過(guò)甘特圖了解項目的各任務(wù)的執行狀況。
7. 完整的問(wèn)題跟蹤和風(fēng)險管理功能。
8. 項目、會(huì )議與日歷的高度集成，在日歷中可以直接點(diǎn)擊相應的日程，進(jìn)入操作界面。
9. 多維度的報表支持，以圖形圖表的形式，快速直觀(guān)的掌握項目的執行情況。
項目管理將站在管理舞臺的中央，未來(lái)是項目管理的年代——湯姆?彼得斯（《追求卓越》作者）